Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit:
Märkte und Wettbewerb zum eigenen Vorteil gestalten, bedeutet Marktanteile, Distributionsgrad, Bekanntheit, Image, Markenwert, Stückerlöse, Deckungsbeiträge, Neukunden- und Stammkundenquote, Innovationsrate etc. als Ziele und Ergebnisse sämtlicher strategischer und operativer Aktivitäten im Fokus zu haben. Hohe Kundenattraktivität und klare Wettbewerbsdifferenzierung schlagen sich in diesen Größen und somit auch in GuV und Bilanz positiv nieder.
Erhöhung von Ertragskraft & Rendite:
Überlegene Strategien und perfekte Beherrschung des Tagesgeschäftes müssen im Branchen- und Wettbewerbsvergleich zu überdurchschnittlicher Ertragskraft und Rendite führen. Die ertragsorientierte Steuerung von Geschäften, d. h. von Produkten und Leistun- gen sowie der richtige Geschäfte-Mix stehen im Mittelpunkt des Gewinnmanagments. Wir identifizieren Verlustquellen, Ertragsfallen? und stellen sie ab. Erlös- und Ertragstreiber werden forciert und gesi?chert.
Steigerung des Unternehmenswertes:
Keine modische oder gar kapitalistische Zielsetzung, sondern betriebswirtschaftliche Notwendigkeit, um die Attraktivität für Kapitalgeber hoch zu halten. Kapitalausstattung, Finanzkraft und Bonität dürfen nicht zum Engpass für die zukünftige Unternehmensentwicklung werden. Wir gestalten den rendite- und risikogesteuerten Einsatz von Ressourcen.
Strategische Überlegenheit
Eine zukunftsorientierte Ausrichtung des Unternehmens verlangt nach einer Konfiguration des Geschäftsmodells, nutzt die Führungsorganisation als Strategieverstärker und Vehikel für Veränderung, fixiert Wachstumsquellen und legt die Geschäftsfelder von morgen fest.
Operative Exzellenz
Zielsetzung ist die nachhaltige „Entstehung von Profitabilität“ durch Optimierungsmaßnahmen zur Produktivitätssteigerung, Senkung der Kapitalbindung und Verbesserung der Leistungsfähigkeit über alle Wertschöpfungsstufen hinweg.
Gestaltende Restrukturierung
Zur Bewältigung von Verlustsituationen und Performance-Defiziten sind deren Ursachen nachhaltig zu beseitigen, Wertvernichter zu eliminieren sowie GuV und Bilanz zukunftsorientiert zu gestalten.